Não é segredo que o recrutamento de talentos é crucial para o sucesso de uma organização, mas por vezes pode parecer uma batalha difícil retê-los. Vamos explorar algumas formas de atrair e reter talentos.
Como Gestor de Desenvolvimento Empresarial, tenho o privilégio de conhecer diariamente uma variedade de clientes e organizações, grandes e pequenas, em vários sectores. Um dos maiores desafios que me é apresentado, uma e outra vez, é a retenção de funcionários.
A elevada rotação de pessoal é um dos factores de custo mais elevado para qualquer empresa. Se juntarmos a isso a importância crescente do desenvolvimento pessoal, o baixo envolvimento dos funcionários e a redução dos orçamentos de formação, pode parecer difícil satisfazer as expectativas de todos, ao mesmo tempo que se gere a empresa.
As empresas que se interessam e se dedicam ativamente à carreira dos seus empregados registam taxas de absentismo significativamente mais baixas, níveis de produtividade mais elevados, uma cultura empresarial globalmente positiva e, sobretudo, uma diminuição da rotação do pessoal.
A formação correta atrai os melhores talentos
Agora não se trata apenas dos empregados que já tem, mas também é importante considerar aqueles que pretende contratar. Incluir uma oferta de desenvolvimento pessoal numa oferta de emprego aumentará as suas hipóteses de se destacar da concorrência, promover a lealdade e atrair mais candidatos.
Estudos demonstram que a razão mais comum pela qual uma pessoa deixa uma organização é a mesma razão pela qual alguém entra nela: desenvolvimento pessoal. Uma força de trabalho empenhada atinge uma taxa de rotatividade de pessoal quase 60% mais baixa, pelo que, assim que os integra, é imperativo que execute de imediato o seu percurso de aprendizagem e desenvolvimento.
O que é o desenvolvimento pessoal?
Não há dúvida de que os seus empregados são o seu maior ativo e, embora possa pensar que está a investir fortemente neles, por exemplo, proporcionando regalias no local de trabalho, tais como actividades recreativas, comida e café, horários de trabalho flexíveis ou inscrição em ginásios, investir na formação e no desenvolvimento dos empregados é vital para o crescimento e o sucesso sustentáveis da empresa.
A formação e o desenvolvimento dos trabalhadores envolvem programas que lhes permitem adquirir competências ou conhecimentos precisos para melhorar o seu desempenho profissional. Este plano de crescimento pessoal não só assegura a produtividade, o desempenho e a satisfação no trabalho no futuro, como também permite aos trabalhadores retribuir a oportunidade e permanecer na empresa.
94% dos trabalhadores permaneceriam mais tempo numa empresa se esta investisse no desenvolvimento das suas carreiras.
Os benefícios do desenvolvimento da força de trabalho
Defesa dos interesses dos trabalhadores os empregados que se sentem capacitados e apreciados no local de trabalho serão mais eficazes a influenciar os seus colegas, encorajando-os a investir também numa empresa. A criação de um ambiente de partilha de conhecimentos incentiva os empregados a partilharem o que aprenderam com os outros e melhora consideravelmente a experiência interna da sua organização.
A melhor dica: Para utilizar a defesa dos empregados em seu benefício, deve partilhar histórias de sucesso de transformação de carreiras na página do LinkedIn da sua empresa, pedindo aos seus empregados, antigos e actuais, que descrevam a forma como utilizaram a aprendizagem para transformar as suas carreiras na sua organização, como passaram a desempenhar funções de liderança ou como desenvolveram novas competências para o sucesso. Os empregados são os maiores responsáveis pela sua cultura e o seu recurso comercial mais valioso.
Aumento do envolvimento no local de trabalho - A formação e o desenvolvimento dedicados promovem o empenho dos trabalhadores e reduzem os sentimentos de aborrecimento, insatisfação e um ambiente de trabalho negativo.
Redução de acidentes de trabalho - Os grupos de trabalho empenhados evitam a inatividade no local de trabalho e previnem acidentes ou incidentes no local de trabalho. Os trabalhadores tornam-se solucionadores de problemas à medida que aprendem a ser criativos e inovadores, o que lhes permite assumir novas tarefas com confiança, aprender com os erros do passado e desenvolver competências de pensamento crítico que permitem à sua equipa resolver problemas mais facilmente.
Moldar futuros contactos - não há nada mais motivador para um empregado do que sentir-se investido enquanto trabalha numa função. A aquisição de potencial de liderança pode começar desde a aquisição inicial, pelo que a seleção de competências e de empregados para uma futura liderança deve ser sempre tida em conta nos seus programas de desenvolvimento da força de trabalho. A existência de tais programas mostra que a sua empresa está sempre disposta a promover o talento interno, em vez de subcontratar novos funcionários.
O que fazer a seguir
A principal motivação para o desenvolvimento dos trabalhadores, numa perspetiva empresarial, é criar uma força de trabalho mais eficiente, competitiva e empenhada. Parece bastante simples, mas, na verdade, conceber um plano de desenvolvimento pessoal para todos os membros do seu pessoal é uma tarefa difícil, uma vez que todos aprendem de formas diferentes, a ritmos diferentes e em alturas diferentes.
A 3t Transform dispõe de todas as ferramentas para ajudar a criar a estratégia perfeita de aprendizagem e formação e pode trabalhar consigo para criar um plano de formação de alto impacto para os funcionários.
Eis algumas coisas a considerar:
Criar um plano de desenvolvimento estratégico - não se trata apenas de criar um plano de desenvolvimento que beneficie os seus empregados, deve começar por estabelecer os seus objectivos empresariais. Pergunte a si próprio: que factores e objectivos empresariais esperamos influenciar através da formação e que competências são necessárias na empresa para alinhar com esses objectivos gerais.
Personalize o desenvolvimento dos seus colaboradores - não se pode abordar o desenvolvimento no local de trabalho com uma mentalidade de "tamanho único". Os trabalhadores têm de ser analisados e reconhecidos em termos das suas competências específicas e das suas diferentes abordagens à aprendizagem.
Os estudos indicam que a adoção de uma abordagem de aprendizagem mista no seu programa de I&D, que consiste numa combinação de tecnologia de aprendizagem digital e sessões presenciais, se adequa às necessidades dos formandos modernos. A aprendizagem combinada proporciona oportunidades de aprendizagem contínua através de uma grande variedade de plataformas de aprendizagem, como o e-learning, o vídeo, a realidade virtual e a realidade aumentada, para citar apenas algumas, que decorrem ao longo de um período de tempo flexível, de acordo com as necessidades dos seus empregados.
Pense na gamificação - A utilização da gamificação é uma óptima forma de aumentar o envolvimento com a formação. Através de pontos, distintivos, tabelas de classificação e níveis, pode configurá-la de modo a que os formandos sejam recompensados por participarem na formação, motivando-os assim a atingir objectivos e a concluir os cursos. Também cria um pouco de competição saudável na sua empresa.
Investir num LMS - A entrega da aprendizagem é uma peça vital do puzzle, pelo que investir em software que o ajude a simplificar este processo será uma grande ajuda.
O Transformar o LMS permite-lhe carregar os seus cursos de formação pré-existentes ou criar novos cursos. Quando dá formação aos seus empregados, pode realizar avaliações dos empregados, especialmente para formação de conformidade e questionários, dentro do software, de modo a verificar a compreensão dos seus empregados sobre os seus cursos e reforçar as principais conclusões, avaliar o desempenho dos formandos e recolher feedback valioso de inquéritos, permitindo-lhe fazer melhorias.
A rotatividade dos empregados é um problema universal que todos os sectores enfrentam, mas ter uma força de trabalho qualificada e de longa duração pode levar a sua empresa a grandes alturas. Quanto maior for o tempo de permanência de um empregado numa empresa, mais produtivo será o seu trabalho ao longo do tempo e mais empenhado permanecerá.