Voici Clive ! Il est notre directeur des opérations (COO) chez Drilling Systems. Clive a commencé comme programmeur de logiciels en 1990 et a passé plus de trois décennies dans l'entreprise, gravissant les échelons de l'ingénierie logicielle à la gestion des logiciels, à la gestion des opérations et à son poste actuel de directeur de l'exploitation. Ayant soutenu le développement des principaux produits et projets de Drilling Systems au fil des ans, Clive connaît parfaitement l'entreprise, ce qui fait de lui un membre inestimable de notre équipe au sein du groupe 3t Energy.
Il nous a donné un aperçu de l'évolution de l'entreprise, des développements récents dans le secteur et de ce qui, selon lui, différencie le groupe des autres fournisseurs, voici ce qu'il avait à dire.
> Avec plus de 30 ans d'expérience chez Drilling Systems, comment l'entreprise a-t-elle évolué au fil des ans ?
Les progrès technologiques nous ont permis d'évoluer considérablement au fil des ans. Dans les premiers temps de Drilling Systems, nous n'avions pas de produit tangible à vendre, nous devions d'abord avoir des conversations avec les clients, évaluer leur intérêt, rédiger une proposition et revenir vers eux avant de développer le produit lui-même. Nous avons parcouru un long chemin depuis lors.
Vous voyez, la compétence, c'est d'être capable d'adopter l'innovation et la technologie, d'écouter les besoins des clients et d'évoluer avec le temps. L'essentiel est de toujours se réinventer et d'aller de l'avant - faites progresser le produit avec un bon client et vous obtiendrez une clientèle fidèle.
En 2018, lorsque 3t Energy Group a été créé, il a combiné les offres de Drilling Systems et d'AIS, ce qui nous a permis de travailler avec des universités, des collèges, des sociétés de services, des entrepreneurs et bien d'autres pour développer et dispenser des cours de formation afin d'améliorer l'efficacité de la main-d'œuvre dans l'ensemble de l'industrie.
> Compte tenu de votre expérience dans le domaine de l'ingénierie logicielle, comment pensez-vous que le secteur est influencé par les évolutions récentes, par exemple les progrès technologiques ?
Je pense que l'industrie pétrolière et gazière est toujours à la recherche de gains d'efficacité dans ses processus et procédures, et la technologie est généralement le moteur de l'innovation, de l'efficacité et de la performance. Au fil des ans, l'industrie s'est concentrée sur l'avenir, cherchant continuellement des moyens d'améliorer la sécurité, par exemple en retirant le personnel des plates-formes de forage et d'autres situations dangereuses.
En tant que fournisseurs d'équipements, les besoins de l'industrie nous ont permis de prendre en compte les défis et les exigences actuels dans notre technologie de simulation, permettant au personnel de s'entraîner dans des environnements virtuels réalistes sans les risques supplémentaires pour la santé et la sécurité.
Chaque année, de nouvelles générations de simulations sont développées et repousser les limites fait partie intégrante de l'esprit de chaque ingénieur. Les progrès technologiques ont eu un impact considérable sur le secteur. Par exemple, avant la pandémie, nous proposions un apprentissage en face à face, mais lorsque le COVID a frappé, notre volonté d'être aussi efficace que possible, combinée aux compétences variées de l'équipe, nous a permis de passer rapidement à un système de contrôle de puits basé sur le cloud, iDrillSIM.
En saisissant cette nouvelle opportunité d'améliorer nos produits et d'étendre nos activités à de nouveaux domaines, nous avons pu tirer parti de l'approche de l'apprentissage mixte, en proposant à la fois des solutions en ligne et des solutions en face-à-face.
> Ayant été fortement impliqué dans le développement de produits pour Drilling Systems au cours de votre carrière, qu'est-ce qui, selon vous, différencie l'entreprise des autres fournisseurs ?
Il s'agit des différentes divisions de l'entreprise : Drilling Systems, AIS Survivex et 3t Transform, qui proposent chacune des offres différentes liées les unes aux autres.
AIS Survivex propose des formations, 3t Transform offre des technologies d'apprentissage numérique et Drilling Systems fournit des simulateurs. Bien que leurs offres soient différentes, la gamme de simulateurs de Drilling Systems s'articule bien avec la gamme de technologies de 3t Transform, qui est ensuite utilisée par AIS Survivex pour aider à dispenser des cours de formation.
Nous sommes en mesure d'assurer une formation continue par l'intermédiaire de nos divisions et de notre matériel, ce qui permet aux clients de suivre des cours à leur convenance tout en conservant leurs connaissances et en améliorant leurs compétences à mesure qu'ils apprennent à leur propre rythme, et je pense que c'est ce qui nous distingue.
Il est intéressant de noter que nous venons également d'acquérir une nouvelle entreprise de formation, UCT, qui vient de rejoindre le groupe. Cette entreprise est leader dans un secteur voisin du nôtre, celui des services publics et de la construction, et je suis impatient de voir se développer cette nouvelle branche de formation passionnante de l'entreprise.
> Comment espérez-vous voir l'entreprise se développer dans les 3 à 5 prochaines années ?
Notre principale mission de croissance et de développement dans un avenir prévisible est de procéder à de nouvelles acquisitions et de développer de nouveaux produits et services, ainsi que de retravailler et d'améliorer les offres actuelles.
Sur le chemin de la croissance, il est inévitable de rencontrer des problèmes, mais il est important de savoir comment y faire face, c'est toujours le défi dans n'importe quelle entreprise. Au fil des ans, nous avons rencontré des obstacles qui nous ont obligés à prendre du recul et à nous interroger sur nos normes, nos objectifs et la manière dont nous allons les atteindre, et je pense que c'est une pratique importante.
> Quel est le meilleur conseil que vous ayez reçu au cours de votre carrière ?
En tant qu'ingénieur, il n'y a qu'un seul conseil qui prévaut, c'est de ne jamais abandonner. Les problèmes font partie de la croissance et c'est à nous de trouver des solutions. Tout dépend de la manière dont on gère les situations. S'il y a un mur que l'on ne peut pas franchir, il faut trouver un nouveau moyen, que ce soit en haut du mur, autour du mur ou en dessous - il y a toujours un moyen, et c'est la clé.