Ce n'est un secret pour personne que le recrutement de talents est crucial pour le succès d'une organisation, mais il peut parfois sembler difficile de les retenir. Examinons quelques moyens d'attirer et de retenir les talents.
En tant que responsable du développement des entreprises, j'ai le privilège de rencontrer chaque jour une grande variété de clients et d'organisations, petites et grandes, dans de multiples secteurs. L'un des plus grands défis qui m'est présenté, à maintes reprises, est la fidélisation des employés.
Un taux élevé de rotation du personnel est l'un des facteurs de coût les plus élevés pour toute entreprise. Si l'on ajoute à cela l'importance croissante du développement personnel, le faible engagement des employés et la réduction des budgets de formation, il peut parfois sembler difficile de répondre aux attentes de chacun tout en gérant son entreprise.
Les entreprises qui s'intéressent activement à la carrière de leurs employés voient leur taux d'absentéisme baisser de manière significative, leur productivité augmenter, leur culture d'entreprise devenir globalement positive et, surtout, leur taux de rotation du personnel diminuer.
Une formation adaptée attire les meilleurs talents
Désormais, il ne s'agit plus seulement des employés que vous avez déjà, mais aussi de ceux que vous souhaitez embaucher. En incluant une offre de développement personnel dans une offre d'emploi, vous augmentez vos chances de vous démarquer de la concurrence, de favoriser la loyauté et d'attirer davantage de candidats.
Des études montrent que la raison la plus fréquente pour laquelle une personne quitte une organisation est la même que celle pour laquelle elle la rejoint : le développement personnel. Une main-d'œuvre engagée permet de réduire de près de 60 % le taux de rotation du personnel. Il est donc impératif de mettre en œuvre immédiatement le parcours d'apprentissage et de développement des employés.
Qu'est-ce que le développement personnel ?
Il ne fait aucun doute que vos employés sont votre plus grand atout, et même si vous pensez investir massivement en eux, par exemple en leur offrant des avantages sur le lieu de travail tels que des activités de loisirs, de la nourriture et du café, des horaires de travail flexibles ou des abonnements à des salles de sport, investir dans la formation et le développement des employés est vital pour la croissance et le succès durables de l'entreprise.
La formation et le développement des employés impliquent des programmes qui permettent aux employés d'acquérir des compétences ou des connaissances précises afin d'améliorer leurs performances au travail. Ce plan de développement personnel garantit non seulement la productivité, les performances et la satisfaction professionnelle futures, mais permet également aux employés de saisir les opportunités et de rester au sein de l'entreprise.
94 % des salariés resteraient plus longtemps dans une entreprise si celle-ci investissait dans leur développement de carrière.
Les avantages du développement de la main-d'œuvre
Défense des intérêts des salariés - Les employés qui se sentent responsabilisés et appréciés sur leur lieu de travail seront plus à même d'influencer leurs collègues, les encourageant ainsi à investir dans l'entreprise. La création d'un environnement de partage des connaissances encourage les employés à partager ce qu'ils ont appris avec les autres et améliore considérablement l'expertise interne de votre organisation.
Le meilleur conseil : Pour utiliser la défense des intérêts des salariés à votre avantage, vous devriez partager des exemples de réussite en matière de transformation de carrière sur la page LinkedIn de votre entreprise, en demandant à vos salariés d'hier et d'aujourd'hui de décrire comment ils ont utilisé l'apprentissage pour transformer leur carrière au sein de votre organisation, accéder à des postes de direction ou développer de nouvelles compétences pour réussir. Les employés sont les principaux gardiens de votre culture et votre ressource commerciale la plus précieuse.
Augmentation de l'engagement sur le lieu de travail - une formation et un développement dédiés favorisent l'engagement des employés et réduisent les sentiments d'ennui, d'insatisfaction et d'environnement de travail négatif.
Réduction des accidents du travail - Des groupes de travail engagés permettent d'éviter l'oisiveté sur le lieu de travail et les accidents ou incidents sur le lieu de travail. Les employés apprennent à résoudre les problèmes en faisant preuve de créativité et d'innovation, ce qui leur permet d'entreprendre de nouvelles tâches en toute confiance, de tirer les leçons des erreurs commises et de développer un esprit critique qui permet à votre équipe de résoudre les problèmes plus facilement.
Façonner les futures pistes - Il n'y a rien de plus motivant pour un employé que de se sentir investi dans son travail. L'acquisition d'un potentiel de leadership peut commencer dès l'acquisition initiale, de sorte que le ciblage des compétences et des employés pour un futur leadership devrait toujours être pris en considération dans vos programmes de développement du personnel. L'existence de tels programmes montre que votre entreprise est toujours prête à promouvoir les talents internes, au lieu d'externaliser le recrutement de nouveaux employés.
Que faire ensuite ?
Du point de vue de l'entreprise, la principale raison d'être du développement des employés est de former une main-d'œuvre plus efficace, plus compétitive et plus engagée. Cela semble assez simple dit comme ça, mais en réalité, concevoir un plan de développement personnel pour tous les membres de votre personnel est une tâche ardue, car chacun apprend de manière différente, à des rythmes différents et à des moments différents.
3t Transform dispose de tous les outils nécessaires pour mettre en place la stratégie d'apprentissage et de formation idéale et peut travailler avec vous pour créer un plan de formation des employés à fort impact.
Voici quelques éléments à prendre en compte :
Créer un plan de développement stratégique - Il ne s'agit pas seulement de créer un plan de développement qui profite à vos employés, vous devez commencer par établir les objectifs de votre entreprise. Demandez-vous quels sont les facteurs et les objectifs de l'entreprise que nous espérons influencer par le biais de la formation et quelles sont les compétences requises au sein de l'entreprise pour s'aligner sur ces objectifs globaux.
Personnalisez le développement de vos employés - vous ne pouvez pas aborder le développement du lieu de travail avec une mentalité de "taille unique". Les employés doivent être analysés et reconnus en fonction de leurs compétences spécifiques et de leurs différentes approches de l'apprentissage.
Les recherches indiquent que l'adoption d'une approche d'apprentissage mixte pour votre programme de L&D, consistant en une combinaison de technologie d'apprentissage numérique et de sessions en personne, répond aux besoins des apprenants d'aujourd'hui. L'apprentissage mixte offre des possibilités d'apprentissage continu sur une pléthore de plateformes d'apprentissage, telles que l'apprentissage en ligne, la vidéo, la réalité virtuelle et la réalité augmentée, pour n'en citer que quelques-unes, qui se déroulent sur une période de temps flexible, afin de répondre aux besoins de vos employés.
Pensez à la gamification - L'utilisation de la gamification est un excellent moyen d'accroître l'engagement dans la formation. Grâce à des points, des badges, des classements et des niveaux, vous pouvez faire en sorte que vos apprenants soient récompensés pour avoir suivi une formation, ce qui les motive à atteindre des objectifs et à terminer leurs cours. Cela crée également une compétition saine au sein de votre entreprise.
Investir dans un LMS - La diffusion de votre apprentissage est un élément essentiel du puzzle. Investir dans un logiciel qui peut vous aider à rationaliser ce processus vous sera d'une aide précieuse.
Le Transformer le LMS vous permet de télécharger vos cours de formation préexistants ou d'en créer de nouveaux. Lorsque vous formez vos employés, vous pouvez effectuer des évaluations, en particulier pour la formation à la conformité et les quiz, dans le logiciel, afin de vérifier que vos employés comprennent leurs cours et de renforcer les points clés, d'évaluer les performances des apprenants et de recueillir des commentaires précieux à partir d'enquêtes, ce qui vous permet d'apporter des améliorations.
La rotation du personnel est un problème universel auquel tous les secteurs d'activité sont confrontés, mais le fait de disposer d'une main-d'œuvre qualifiée et durable peut permettre à votre entreprise d'atteindre des sommets. Plus un employé reste longtemps dans l'entreprise, plus son travail devient productif au fil du temps et plus il reste engagé.