Par le directeur général du groupe, Kevin Franklin.
Je reviens tout juste d'une visite à notre bureau de Houston (ouvert début 2020, juste au moment où Covid a frappé) et ce fut un voyage instructif pour de nombreuses raisons.
En discutant avec nos clients aux États-Unis, je me suis rendu compte que les entreprises sont confrontées à un défi croissant lorsqu'il s'agit de recruter et de conserver du personnel. Avec la reprise rapide du marché depuis Covid, mais aussi avec l'augmentation du prix du pétrole, nous constatons un besoin important en personnel, associé à une pénurie de compétences. L'accent étant mis sur le redressement après les turbulences des deux dernières années, la perte de la base de connaissances pendant Covid à la suite de licenciements a entraîné non seulement un manque de compétences, mais aussi le départ d'experts de l'industrie pétrolière et gazière.
Les réactions de mes homologues américains ne sont pas faciles à lire - les nouveaux arrivants dans les entreprises ne restent pas et des rapports font état d'un taux de rotation à court terme de près de 100 % des employés quittant les entreprises. L'autre problème principal est que même si les organisations se concentrent sur la planification environnementale, sociale et de gouvernance (ESG), l'industrie pétrolière et gazière n'attire pas forcément les employés potentiels, ce qui constitue également un défi lorsqu'il s'agit d'attirer la prochaine "étoile montante". Les promesses de salaires élevés et d'indemnités généreuses ne vont pas toujours fonctionner pour les entreprises et les travailleurs ne vont pas nécessairement se précipiter pour rejoindre l'industrie - la pandémie a modifié les priorités et les gens ont des motivations différentes pour leur prochain emploi.
En investissant de manière ciblée dans le personnel, en se concentrant sur la diversité et l'inclusion, en soutenant la réaffectation et la requalification au sein des organisations et en développant une main-d'œuvre plus intelligente et plus sûre, il est possible d'améliorer la rétention du personnel. Chez 3t, nous travaillons avec nos clients pour développer des solutions de formation innovantes basées sur la technologie qui conduisent à de meilleurs résultats d'apprentissage. Les solutions technologiques que nous fournissons par le biais de nos entreprises 3t Transform, AIS Survivex et Drilling Systems aident nos clients à transformer leur formation grâce à la technologie. Il s'agit là d'un autre élément important à prendre en compte pour attirer une main-d'œuvre qui sait que l'innovation peut améliorer l'apprentissage, mais aussi avoir un impact important sur la réduction de l'empreinte carbone de l'employeur.