منذ انطلاقها في مسيرتها المهنية في عام 2007، تعمل جيل في قطاع التدريب منذ أكثر من 15 عاماً في مجموعة متنوعة من الأدوار. من إدارة الحسابات إلى مديرة المشاريع الاستراتيجية ورئيسة قسم إدارة البيئة والحوكمة البيئية، كانت جيل جزءًا أساسيًا من مجموعة 3t Energy Group، وتواصل تعزيز علاقاتها مع العملاء الحاليين والمحتملين مع ضمان شعور مجتمعات مجموعة 3t Energy Group بالأمان والدعم في مكان العمل.
هل يمكنك إعطاء لمحة عن يوم عملك؟
لا أقضي يومين متشابهين أبداً، وهذا جزء ممتع من عملي. منذ تعييني في نوفمبر الماضي، أمضيت الكثير من الوقت مع فريق الإدارة العليا في العمل على مجموعة من المبادرات الاستراتيجية لتعزيز أنفسنا كشركة بدءاً من مشاركة الموظفين، إلى الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والأنظمة التي نعمل بها.
إن العمل في مثل هذه الشركة الديناميكية هو أمرٌ مفيد، حيث يتم تشجيعك على الابتكار والمبادرة والتركيز على أصحاب المصلحة، مما يؤدي إلى أن تثمر نجاحاتك بشكل أكبر.
ما الذي يجعلك شغوفاً بدورك؟
التنوع: يتيح لي دوري العمل مع زملاء من خلفيات وخبرات متنوعة مما يساهم بقوة في مناقشاتنا الاستراتيجية، وأنا من أشد المؤمنين بأن النجاح يأتي من العمل الجماعي، مما يضمن أن يكون للجميع صوت مسموع. وفريق أبطال الطاقة لدينا هو أحد الأمثلة على ذلك، فقد اجتمع متطوعون من مجتمعاتنا الثلاثية لدعم رحلتنا للتغيير البيئي من خلال تسليط الضوء على مجالات التحسين بأفكار مبتكرة لكيفية تحويل عملياتنا الحالية.
من خلال دوري، أشرف أيضاً على استراتيجية إشراك الموظفين لدينا، وأنا متحمس لضمان دمج التنوع والمساواة والشمولية في جميع سياساتنا وإجراءاتنا بدءاً من الإعلان عن الوظائف الشاغرة وحتى دورة حياة الموظف. ويشمل ذلك كيفية جذب الموظفين والاحتفاظ بهم والتفاعل معهم على أساس يومي وهو ما يمثل تركيزاً كبيراً لشركة 3t من حيث القيم البيئية والاجتماعية والحوكمة.
قيادة نشاط الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في المجموعة، كيف تدمج الاستراتيجيات المناسبة لضمان تحقيق أهداف الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية؟
وبصفتي قادم من خلفية مؤسسية، فإنني قادر على تقديم ما تعلمته من خبراتي لتحسين الطريقة التي نعمل بها من خلال تنفيذ الإجراءات المناسبة والمساعدة باستمرار في تحسين هيكلنا للعمل على تحقيق بيئة عمل واعية من حيث البيئة والحوكمة.
ولكي يتم تنفيذ استراتيجية 3t للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية بنجاح، من الضروري أن نُشرك جميع أصحاب المصلحة لدينا في هذه العملية، بدءًا من زملائنا إلى عملائنا.
يمكن وضع استراتيجية، ولكن كيفية تنفيذها قد تكون هي التحدي. ولهذا السبب نحرص على الحصول على تعليقات من جميع أصحاب المصلحة وإشراك دعمهم في تنفيذ التغيير، وبالتالي تعزيز ثقافة التحسين المستمر في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية.
من خلال تجربتك، ما هو برأيك أهم جانب من جوانب الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية؟
لا أعتقد أن هناك جانبًا واحدًا أكثر أهمية من الجوانب الأخرى، ولكنني أعتقد أن التركيز على الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية كان له أثر تحويلي على استراتيجيتنا وطريقة عملنا. إن الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية ليست مجرد وضع علامة في المربع، بل هي مراجعة وقياس وتحليل وتحديد مجالات التحسين والتنفيذ والإبلاغ عن الإنجازات. يتمثل أحد الجوانب الأساسية للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في خلق ثقافة نكون جميعًا جزءًا منها، فهي ليست ثقافة واحدة تناسب الجميع ولن يحدث التغيير بين عشية وضحاها، بل هي رحلة من التحسين المستمر.
ما النصيحة التي تقدمها للشباب الذين يدخلون هذا المجال؟
على مر السنين، كانت هناك أوقات كنت أشعر فيها بالحاجة إلى التوافق مع ما يريدني الآخرون أن أكون عليه أو أتصرف به، لكنني أدركت أن تبني أسلوبي والتمسك بقيمي، وعدم فقدان نفسي وسط الضغوطات سمح لي بالنمو وتسلق السلم الوظيفي لأصل إلى ما أنا عليه اليوم.
لذا، ما أود أن أقوله لأي شخص يدخل هذا المجال هو أن هذا هو الوقت المناسب للأصوات الجديدة - إذا كنت تتبنى ما أنت عليه وتلتزم بقيمك الأساسية، فسوف تذهب بعيداً.
ما هي الحقيقة الممتعة عن نفسك/هوايتك/موهبتك أو ما الذي تحب القيام به خارج العمل؟
أنا كما تصفني بأنني من عشاق الطعام، فأنا أحب الطبخ ولا أخشى تجربة أطباق جديدة، ومع ذلك أفضل تناول الطعام خارج المنزل حتى لا أضطر إلى القيام بالترتيب! أحب عندما تأتي عطلة نهاية الأسبوع عندما أخرج مع الأصدقاء والعائلة وأستمتع بالمأكولات المختلفة. وتأتي المطاعم الصديقة للكلاب على رأس قائمة أولوياتي حتى يتمكن كلبي الصغير المدلل، ريجي، من الانضمام أيضاً.