بقلم الرئيس التنفيذي للمجموعة، كيفن فرانكلين
لقد عدت للتو من زيارة مكتبنا في هيوستن (تم افتتاحه في أوائل عام 2020 مع انتشار فيروس كورونا المستجد) وكانت رحلة ثاقبة لأسباب عديدة.
أثناء حديثي مع عملائنا في الولايات المتحدة، من الواضح أن هناك تحديًا متزايدًا للشركات عندما يتعلق الأمر بتوظيف الموظفين والاحتفاظ بهم. فمع الانتعاش السريع في السوق منذ جائحة كوفيد وكذلك مع ارتفاع أسعار النفط، نشهد متطلبات كبيرة لإعادة التوظيف مقترنة بنقص في المهارات. ومع التركيز على التعافي من الاضطرابات التي حدثت خلال العامين الماضيين، فإن فقدان القاعدة المعرفية خلال جائحة كوفيد من عمليات التسريح لم يعنِ فقط وجود فجوة في المهارات ولكن أيضاً مغادرة الخبرات لصناعة النفط والغاز.
لا يسهل قراءة التعليقات الواردة من نظرائي في الولايات المتحدة - فالملتحقون الجدد بالشركات لا يبقون في الشركات وهناك تقارير تفيد بأن نسبة دوران الموظفين الذين يتركون الشركات على المدى القريب تصل إلى 100% تقريباً. المشكلة الرئيسية الأخرى هي أنه حتى مع تركيز المؤسسات على التخطيط البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG)، قد لا يجذب قطاع النفط والغاز الموظفين المحتملين، وهذا أيضاً يمثل تحدياً عندما يتعلق الأمر بجذب "النجم الصاعد" القادم. فالوعود بالرواتب المرتفعة والباقات السخية لن تجدي نفعاً دائماً مع الشركات ولن تجعل العمال يتهافتون بالضرورة على الانضمام إلى هذه الصناعة، فقد غيرت الجائحة الأولويات وأصبح لدى الناس دوافع مختلفة لتوظيفهم القادم.
من خلال الاستثمار المركّز في الموظفين، والتركيز على التنوع والشمول، ودعم إعادة التوظيف/إعادة التأهيل داخل المؤسسات وتطوير قوة عاملة أكثر ذكاءً وأماناً يؤدي إلى تحسين الاحتفاظ بالموظفين. نحن في شركة 3t نعمل مع عملائنا لتطوير حلول تدريبية مبتكرة تقودها التكنولوجيا وتؤدي إلى نتائج تعليمية أفضل. تساعد الحلول التكنولوجية التي نقدمها من خلال شركاتنا 3t Transform AIS Survivex وDrilling Systems عملاءنا على تحويل تدريبهم باستخدام التكنولوجيا. هذا أيضاً من الاعتبارات المهمة الأخرى عند استقطاب القوى العاملة التي تعرف كيف يمكن للابتكار أن يزيد من التعلم ولكن أيضاً يخلق تأثيراً كبيراً في تقليل البصمة الكربونية لصاحب العمل.